반응형 인재유출2 삼성 보너스 100배 격차, 파운드리 인재 탈출과 AI의 역설 2026년 8월 24일, 닛케이아시아(Nikkei Asia)가 서울에서 보도한 장면 하나. 삼성전자 사내 게시판에 한 직원이 이렇게 썼다. '반도체(DS) 부문에서는 오리를 키우는 사람도 5억 원 보너스를 받는다더라'. 같은 회사, 같은 사원증을 건 스마트폰·가전 부문(DX) 직원이 받은 성과급은 600만 원어치 자사주였다(Nikkei Asia, 8월 24일; Aju Press, 5월 22일; Chosun, 5월 22일). 100배의 격차가 같은 기업 안에서 발생하고 있다. 이 격차는 단순한 불평등이 아니다. AI(인공지능) 붐이 만든 '승자독식 자본주의'가 삼성이라는 거대 조직을 안쪽에서 갈라놓고 있다. 메모리 반도체는 분기 영업이익 89조 원의 엔진이 되었고, 파운드리(위탁생산)는 분기 적자를 기록하.. 2026. 8. 27. 삼성이 AI를 팹에 넣은 날 — 메타 출신 AI 전문가 영입과 인재 이탈이 만드는 한국 반도체의 구조적 전환, 'AI 칩을 만드는 것'에서 'AI로 칩을 만드는 것'으로 2026년 8월 14일, 삼성전자는 두 명의 AI 전문가를 영입했다. 한보형 서울대 전기공학부 교수(딥러닝·컴퓨터비전)와 한태린 전 메타 데이터 엔지니어링 전문가다. Aju Press는 "삼성이 SK하이닉스와의 경쟁이 첨단 메모리 칩을 넘어 칩 설계 방식으로 확장함에 따라 AI를 반도체 연구·제조에 활용하기 위해 두 명의 AI 전문가를 영입했다"고 보도했다(Aju Press, 8월 14일). 이 뉴스는 단순한 채용이 아니다. 삼성이 'AI 칩을 만드는 기업'에서 'AI로 칩을 만드는 기업'으로 전환하겠다는 구조적 선언이다. 그리고 이 전환의 배경에는 TSMC의 선도, 인재 이탈의 위기, 8월 26일 엔비디아 실적이라는 3중 압력이 놓여 있다.그림: 삼성이 AI를 팹에 넣은 날 메타 출신 AI 전문가 영입.. 2026. 8. 16. 이전 1 다음 반응형
